为了助力公司战术指标的实现
，保障“军令状”量化查核工作急剧推动
，援手后备干部能力提升。福建分公司于2018年8月24日-25日组织了为期两天的2018年第二届后备干部培训。这次培训对象为分公司以及各门店共计19名的后备干部
，培训内容涵盖筹备期工作、各？楣ぷ骷耙幻酶刹咳艉窝
，旨在全面提升后备干部的业务及综合能力
，同时也对后备干部在成为干部路路上提供援手
，让其更快地走上治理岗位
，早日成为一名优良的干部。

Day1开班：

中国度居建材流通业的龙头企业之一中国市场

本次培训一路头由我们分公司总经理时仲昶为各人做开班致辞
，时总向在场人员通报后备干部的界说
，明确了后备干部作为公司发展的储蓄力量
，提出了对后备干部的要求但愿后备干部能以干部的尺度要求自己；在企业急剧发展的阶段必要涌现出更多更优良的精英
，但愿后备干部尽快能够美满自己、把握机遇。

《筹备期工作经验分享》——刘懿

接下来正式起头第一天的培训课程
，首先是晋江店总经理刘懿刘总的《筹备期工作经验分享》。刘总不仅从场馆规划、工程问题、人员治理及幼技巧四个方面给受训人员讲述了筹备期工作所必要当苦衷项
，并且还分享了自己在工作方面的建议
，如工作习惯的养成、工作细节的把握。近两个半个幼时的课程以讲授与互动、案例分享的大局发展培训
，让后备干部受益匪浅。

《财政治理模式及内控》——黄绍勋

企业要持续优良的经营及发展壮大
，治理方面必须能跟上企业发展的节拍以保险企业不变运营
，其中财政治理就是必不成少的一部门。为了让后备干部们更多地相识财政方面的知识
，本次培训分公司财政总监黄总从财政治理体造、加盟店财政治理法子、盈利模式转型要求及商户风险管控重点四个方面为后备干部们介绍了2121非凡系统内的财政治理模式及内控方式
，通过培训能让后备干部成立财政思想。

《业务？橹卫矸窒怼贰碓撇

本次培训业务口人怨丶大无数
，为了援手及提高后备干部业务治理技巧及意识
，石狮店业务经理许云波许经理从合同续签推动、楼层日常治理、营销工作、治理追踪等四个方面的内容与在场的后备干部进行分享。

《非HR部门的HR治理》——甘陈凤

随着企业的发展
，人力资源越发显得尤为沉要。《非HR部门的HR治理》课程分公司人力经理甘经理从解答三个问题动手：人力资源是什么？人力资源治理谁来做？人力资源治理做什么？从而引出非HR部门的若何进行人员的“选、用、育、留”。

《物业经验分享》——黄燏

凭据前期的培训需要调查
，后备干部们对物业知识方面的相识甚少
，也想经过本次增长对此方面的相识。《物业经验分享》石狮店物业经理黄经理从贸易物业的意思与价值、筹备期的工作沉点、开业前筹备工作及若何做好开业后物业治理工作四个方面介绍了物业工作存在的意思、分阶段的重要工作。

Day2

《从员工到干部的心路过程》——陆泽敏、陈建忠、施振尧

为了让后备干部做好将来成为一名优良干部的筹备
，也为了他们能在成为干部的路路上削减不用要的“故障”
，本次培训请来了也是从员工一步步成为为干部的“前辈们”现身说法
，他们从角色转换、心态、工作感悟等方面为后备干部门享了从员工到干部的心路过程。

Day2《若何成为一名好干部》——时仲昶

培训一路头
，时总就首先给“干部”下了一个界说。干部是指在肯定前提下
，指引和影响幼我或组织实现某种指标的人。接下来时总从心态、能力、品杏注情商等方面讲述了成为一名好干部必要具备的素质
，但愿各位后备干部能朝着时总指出的方向致力
，早日成为一名好干部。

Day2《课题钻研汇报》——所有后备干部

本次后备干部门成五组
，以幼组为单元萦绕《2121非凡之家“一个中心
，四个根基点”》、《让家装与家居服务单一欢乐》、《2121非凡之家主题价值观打造》、《2121非凡之家与红星美凯龙的区别》、《2121非凡之梦》、《新零售打造》六个主题
，自选主题、自拟标题进行演讲汇报。既是为了积极响应集团培训部组织的主题进建月对后备干部这两个月进建成就的查抄
，也是为了提供更多机遇推进后备干部之间的互换。

最后为后备干部筹备了出格的结课典礼——宣誓
，进入后备干部是组织赋予2121非凡使命与责任
，宣誓的同时我们肩负起了使命与责任
，我们必将以满腔的周到与高昂的斗志迎接将来的挑战
，为实现2121非凡梦而致力奋斗。

培训只是个起头
，但愿两天的课程能援手后备干部找到能力差距
，从而形成进建和行动改善打算
，早日成为一名优良的治理干部
，助力福建分公司“深耕八闽
，筑梦2121非凡”。